海南省人民医院团队赴甘肃省多家医院考察交流
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日前，海南省人民医院党委副书记、院长，海南医学院党委常委、副校长张本率队赴甘肃省人民医院、兰州大学第一医院、兰州大学第二医院及天水市第一人民医院等四家医院进行学习交流。副院长陈峰、廖旺，首席运营官王洁及相关部门、科室人员参加。
赴兰州大学第二医院、甘肃省人民医院交流学习
张本院长一行与兰州大学第二医院领导进行交流座谈
在兰州大学第二医院学习交流期间，兰州大学第二医院党委副书记、院长周文策，党委委员、副院长张德奎、聂芳，党委委员、总会计师刘立善及相关部门负责人参加了座谈会。会上听取了甘肃省医疗布局和医院基本情况介绍，就学科建设、运营管理、国考指标、手术管理、危重症救治技术及医疗护理等方面进行深入交流。会后参观院内甘肃科举博物馆至公堂。
双方在兰州大学第二医院合影
张本院长一行参观甘肃省人民医院的生物样本库
在甘肃省人民医院学习交流期间，甘肃省人民医院党委书记蔡辉、副院长韩琳及相关部门科室参加交流。先后至医院生物样本库、实训中心、国家卫健委胃肠肿瘤诊治重点实验室、普外科干部病区及康复理疗科进行参观。蔡辉书记表示热烈欢迎并期盼未来两院开展更多交流与合作。韩琳副院长就医院历史沿革、人才培养、学科体系、硬件设施、医联体建设等方面情况进行介绍。张本就海南省人民医院基本情况及参访目的进行介绍。与会人员就推动学科建设、提升运营管理能力、提高医疗技术与质量、推动医联体建设、分院垂直化管理、远程会诊及护理科研等方面的工作展开深入研讨与交流。
赴兰州大学第一医院、天水市第一人民医院交流学习
张本院长一行与兰州大学第一医院领导进行交流座谈
在兰州大学第一医院学习交流期间，兰州大学第一医院副院长孟文勃、张立婷、张磊及相关部门科室参加交流。详细了解了医院历史、学科建设、医疗服务、科研教学、国际交流与合作和发展目标。双方就学科定位、特色专科、医疗护理技术质量、运营能力提升、教学科研等方面进行交流。会后参观院史馆。
双方在兰州大学第一医院院史馆合影
在天水市第一人民医院交流期间，党委副书记、院长陈江鱼，副院长洪志斌及相关科室进行交流。会上听取了医院基本情况、发展现状、瓶颈问题及文化传承等方面介绍，双方就财务管理、医疗管理、医院发展影响力等方面进行交流。随后参观了门急诊等场所。
双方在天水市第一人民医院合影
海南省人民医院赴四家医院学习交流，受到各家医院的高度重视和热情接待，座谈交流深入细致，一致表示今后将进一步加强交流合作，共同提升，共促发展。
此次学习交流，深入了解四家医院的发展经验和特色，不仅拓宽了视野、增长了见识、增加了切身感受，管理思想还进一步得到解放，发展理念有了一定转变，取得良好效果。
心脏外科主任柳德斌
心脏外科主任柳德斌认为，几家医院各有特色，如兰州大学第一医院、兰州大学第二医院借助兰州大学的优势，具有加强的人才培养、储备和输出优势，具有较强的医学技术、研究和影响力。甘肃省人民医院利用5G远程会诊提升医疗覆盖面。几家医院均非常注重医院文化建设、信息化建设，均制定适合各自医院的人才管理方法，人才具有本土化特点。
护理部主任李斌
护理部主任李斌表示，在学科建设方面，三家省级医院走差异化发展道路，各自有鲜明的特色。如兰州大学第二医院围绕外科发展为重点对硬件进行设置，手术量占比达60%，学科建设重点突出，竞争优势明显。甘肃省人民医院的标本库和实训中心设备齐全、先进，管理规范，搭建了良好的科研和教学空间。在运营管理方面，兰州大学第二医院运营部人员配置合理，设有专业专职的运营助理负责相应科室，能及时帮助科室分析运营数据并持续改进，有效提升效率效益。在护理管理方面，几家医院都非常重视护理队伍的建设与发展，绩效设置比例利于提升护理积极性；医院均设有有支持护理科研教学的专项经费和单列项目，支持护理人才培养及科研项目孵化。
医务部部长王琳
医务部部长王琳表示，兰州三家医院与我院体量相似，发展基础均较薄弱，且竞争较激烈。但都有明显的发展优势，如甘肃省人民医院的生物样本库、医联体发展成效显著；兰州大学第二医院的外科手术及四级手术量及比例较高，高质量发展特色明显；兰州大学第一医院特色专科，如心脑血管学科发展得较为迅速。我院要有危机意识，把高质量发展作为总体框架，学科发展为原动力，调整内外科比例和患者收治结构，提高床位效率，提高收入，改善服务。
首席运营官王洁
首席运营官王洁老师表示，兰州大学第二医院国考成绩连续5年A +，在床位管理方面，根据内科各科室的床位使用情况进行调整，将病床尽量倾斜给外科；兰州大学第二医院重视运营管理，2023年成立运营处，下设运营科、绩效科，运营管理成效显著；兰州大学第二医院重视成本核算与管控，成本管控从源头抓起，已完成了科室成本核算、部分项目成本核算。
廖旺副院长
廖旺副院长表示，各家医院特点都具有特色。如兰州大学第一医院，心脏中心（心内科）导管室硬件和床位充足，保证手术量的基础，每天手术量约100例，完成全省约60%的急诊PCI；建造综合实验室，为基础研究打下良好的基础；拓展“一带一路”沿线国家合作，培训国外进修生等方面值得我们学习。兰州大学第二医院运营部有30多人的团队，运营效率较好；多个外科建有专科ICU，并在绩效上倾斜支持发展；日间病房采用集中式管理、分散收治模式；构建成熟的医学中心、病区、医疗组架构，细分亚专业，通过绩效合理全面管理，中心采取发放奖励、外派任务等绩效和常规绩效二次分配模式。甘肃省人民医院利用远程会诊保障分院，分院以康养为主，同时设有其他专科和门急诊，各专科为总院-分院统一管理，总院科主任同时兼任分院科主任，分院专科类似医疗组管理；在康复科在相关专科设有服务点，并配备相应设备和专职人员，与专科合作运营，绩效共享。
陈峰副院长
陈峰副院长指出，通过兰州4家医院参访，从战略规划、运营管理、医院文化、学科建设、人才培养、信息化建设、质量管理、服务流程等方面都给与我们启发。如兰州大学第二医院“强创新、强学科、强管理、强服务”四强一新战略，兰州大学第一医院以优秀文化引领现代化医院建设，甘肃省人民医院在激烈的竞争中保持高效运营和强学科发展战略。我们医院也必须以时不待我的紧迫感，奋力攀登、矢志一流。
张本院长讲话
张本院长对于此次交流学习给予肯定，经过实地考察和深入交流，让大家全面了解了甘肃省和海南省、兰州市和海口市的高度相似性和共同点，同时也认识到甘肃省排名靠前几家医院发展建设的差异路径和鲜明特色，为我院高质量发展提供丰富有效的借鉴和启发。（来源：海南省人民医院公众号）
